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            山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓

            來源: 時間:2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關閉 ]

              


              為進一步夯實全過程精細化管控根基,提升員工商務管理創效能力,3月17日至18日,山西建投建工集團舉辦了為期2天的EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓。集團公司所屬各單位負責人,商務、工程、技術、法務等核心崗位管理人員500余人通過“主會場+分會場”的方式參加培訓。

             

              此次培訓特邀業內權威專家馬楠教授進行授課。他依據現階段國內EPC項目推行現狀,結合已有法律規范,通過大量案例以全過程商務策劃管控為主線,提出了以優化設計為主導、重視前端管理、加強各關鍵節點商務策劃、有效利用和規避項目盈利點、機會點、風險點和虧損點的全過程大商務管理新方法。

             


              集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮在開班儀式上表示,現階段集團公司面臨著EPC項目承攬量逐年提升,挖潛增效難的管理難題,如何有效協同各方合作關系、充分發揮總包方主控優勢、提升管理人員大商務思維和創效思路,有效實現EPC項目創效能力和優勢發揮是此次學習的目的。他要求,全體學員要通過此次學習,進一步開拓商法協同創效新思路,積累協同管理運作新方法,掌握商務管理提質增效新策略,融會貫通,活學活用,在不斷學習提升自身綜合素質的同時,助力企業內驅動力再提質,為企業發展創造更多價值。

              兩天的培訓,學員們受益良多,進一步理清了管理思路,明晰了工作重點,提升了業務本領,不斷為集團公司高質量發展蓄勢賦能。

             

             成長與收獲

                   ?西北公司 劉麗麗

              通過此次學習,我對EPC項目全過程商務管理有了更加系統和全面的認識。一是以策劃指導商務,通過招投標、過程實施、結算管理三大階段的層級策劃,明確管理分工和效益責任,可以使各節點效創收益得以提升;二是以策劃為手段,提前策劃采購和現金流,指導分供方選擇與合同簽訂,規避資金風險;三是傳統房建類EPC項目要以施工單位為主導,以設計指標為考量依據,提前策劃設計費獎罰及支付策略,通過限額控制引領優化設計,激發設計增效動力;四是結算階段反向思維,快速內結以支定收,鎖定項目成本,策劃結算策略。下一步我將把學習所獲的新思路、新方法、新理念應用到具體的工作實踐中,真正做到學以致用。

              ?第九工程公司 米逸鳳

              作為未來承包方式的主流模式,EPC項目給承包商帶來創效機遇的同時,也增加了管理難度,新的管理模式要求總包單位同時具有高度的協同管理能力、主動經營融合創效能力以及技術過硬的商務策劃管理團隊。下一步我們也將通過協同互助、融合創效、商務前置、策劃先行、部門聯動等手段不斷提升項目整體管控能力。

              ?華北公司 關理心

              “無策劃不商務”,策劃貫穿于EPC項目投標報價、實施、結算各個階段,是EPC項目商務管理的主控手段,也是明確劃分項目經濟效益、管理效益、結算效益管控責任和管理成效的關鍵動作。利用策劃成果明確各階段管理目標,進一步深挖項目盈利點、機會點,及時發現和糾偏虧損點、風險點,是提升項目盈利水平的有效途徑,也是EPC項目提質增效的重要保證。

              ?工程總承包事業部 羅華奇

              作為設計管理人員,我從商務精細化管理的角度深入了解了EPC項目管理的基礎邏輯和實施準則,同時也更加清晰地認識到,在工程總承包管理實踐中,設計管理作為主導環節,直接影響商務、招采、建造、結算等各個環節效益目標的有效實現,更加深刻地領會到設計與商務融合創效所能帶來的巨大經濟價值。

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